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电力工程管理新模式及其运用分析
发布时间:2019-01-18

  摘要:本文主要以电力工程如何管理为对象, 介绍了新模式的类别及特点, 并对新模式的运用方式与效果加以说明, 以期对未来有一定借鉴。

  关键词:电力工程; 管理新模式; 运用;

电力管理

  1 引言

  电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要, 同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大, 已经逐渐成为经济发展重要的一个环节, 因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整, 采用电力工程新型管理模式, 最大限度确保电力工程高效运营。

  2 简述电力工程管理工作存在隐患

  电力工程是我国一项重要的工程建设项目, 同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而, 我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显着提高, 可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面: (1) 生产没有坚实的安全基础, 没有落实安全责任, 安全管理条约制度不科学, 没有完善的安全设施, 存在安全隐患。 (2) 工程管理不规范, 严重破坏工程项目建设权, 使得责任与权力不明确。 (3) 技术工艺水平较低, 部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新, 企业管理的基础薄弱, 技术装备落后, 内部经营僵化, 施工单位企业结构简单同时功能单一, 互补性不强。 (4) 人员管理素质与理念落后, 急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因, 电力企业急需新模式管理打破现状, 加快企业发展, 图1是电力工程管理组织图。

  3 简述电力工程目前几种管理新型模式

  电力工程常用管理新型模式在我国有以下几种。分别是企业自建管理模式, CM企业管理模式, 企业监理模式, EPC企业管理模式, PMC企业管理模式, PDCA企业管理模式, 此外还有DBB企业管理模式。企业管理各类模式有着各自优势, 然而金无足赤, 部分缺陷也在新模式中体现出来。下面对新型企业管理模式的特点及优缺点加以说明:

图1 电力工程管理组织图

  图1 电力工程管理组织图

  3.1 简述自建管理模式

  目前, 企业自建管理模式在电力工程的管理工作中运用最多, 是一种传统的管理模式。其缺陷在于电力企业具体管理时较为复杂, 模式较为僵化, 创新能力存在种种局限, 此外对管理人员需要较高的专业技能及相关技术, 这些缺点使电力企业不能有效发挥出自身的管理作用。此外, 企业自建管理模式会造成电力企业粗放的使用企业管理资源。不符合可持续节能的企业规划。

  3.2 简述企业监理模式

  当下企业监理模式在企业自建式管理模式之后进行二次管理。但有所不同的是, 监理模式不仅要在设计中同时管理承包商, 监理以及电力企业, 同时分析合同工程所相关的各个项目, 确保工程管理过程与结果规范合理, 从而达到企业有效增加管理经验。然而, 由于目前监理方几乎全部隶属第三方, 从业工作人员少有负责任, 严谨工作的心态来构建企业管理的工作体系, 使该模式影响较弱且不能让企业放心。

  3.3 简述EPC管理模式

  目前。EPC管理模式已经相当成熟, 体现在工程承包管理, 主要管理建设项目工程时试运行及采购工作, 对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位, 同时有效提高工程项目施工质量, 此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多, 因此广受青睐, 在电力工程各种管理体系中地位不低。

  3.4 简述PMC管理项目模式

  通常来讲, 该模式是一种精英模式, 即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式, 对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式, 只需要对关键问题加以处理, 普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲, 只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作, 例如减少工程项目的投资额等, 其余外包, 不仅节约管理资源, 同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足, 所以该种模式暂时无法实际运用, 图2是PMC管理模式组织图。

 图2 PMC管理模式组织图

  图2 PMC管理模式组织图

  3.5 简述DBB管理模式

  设计-招标-建造这一管理模式简称即是DBB管理模式, 与自建管理模式同样属于传统管理模式。主要分三个阶段, 按序先开展设计在进行招标, 最后开始建造等工作。电力工程利用DBB企业管理模式开展管理工作时, 首先要由专门机构提供业主项目设计及施工文件, 业主然后以此进行招标。同时后期建设施工阶段, 要负责监督职能, 图3是DBB管理模式图。

 图3 DBB管理模式图

  图3 DBB管理模式图

  3.6 简述CM管理模式

  国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同, 进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步, 加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。

  3.7 简述PDCA企业模式

  分析管理工作存在的全过程, 进而借助图表系统有效的体现管理要点, 从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段, 首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。是一种动态管理的模式, 需要因时制宜, 不断变化改良管理工作, 因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上, 所以该模式在未来的应用前景极为广泛, 适合各行各业, 而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大, 所以需要借助先进的计算机技术与网络技术, 使得运用相关数据库处理相关数据得到实现, 在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。

  4 简述运用电力工程新型管理模式注意事项

  4.1 安全管理是首要原则

  施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要, 然而二者择一, 安全无疑重于质量, 任何情况下, 安全都应当放在第一位。对于工程来讲, 安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中, 坚持安全措施落实到位, 保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁, 但从长远看, 安全举措保障了施工的安全, 减少了现场出现安全问题的概率, 也安定了施工人员对于安全问题的担忧, 从而提高施工效率, 工程工期也因此可以得到保证。

  法律法规已经明确规定, 建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时, 针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理, 使安全责任得到落实。

  4.2 创新管理机制

  创新管理机制是企业工程管理发展的基础, 工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新, 同时按照自身情况优化组织结构, 然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中, 资金管理在现阶段是一项重要内容, 对于工程资金管理要不断的加强, 结合资金管理工作与工程管理的工作, 促进电力企业工程管理工作有效开展。

  4.3 安全评价与监督

  电力工程的管理工作内容包括安全评价, 安全评价不仅有效实现电力工程施工安全标准的监督, 同时也促进安全生产的管理工作。安全评价有效执行具体措施是预防为主。运用新模式管理措施, 全方位开展安全管理, 采取动态管理, 提前消除安全事故存在的隐患。

  5 结束语

  工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约, 明确, 电力工程建设项目不断扩张, 但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求, 所以不断进行管理模式的创新与探索, 寻找新模式的运用规律, 是当前社会, 国家与企业的一致要求。

  参考文献
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